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Expertise

Notre modèle

Le Management Systémique et Constructiviste des Interactions et de la conduite du changement

 

Le modèle de management de FKA révolutionne les modes traditionnels de réflexion et d’interaction en ce qu’il permet de dépasser les rapports de force contreproductifs pour favoriser les coopérations et les synergies dans les entreprises.

o Performant et pragmatique, il est focalisé sur les objectifs des clients, il élargit le champ de leurs possibilités.

o Minimaliste et élégant, il tire profit de l’écologie des systèmes humains pour manager les résistances et les erreurs sans blocage ni conflit.

Notre démarche diffère radicalement de la logique linéaire et analytique. Elle se focalise sur la description des problèmes et de leurs conséquences s’ils ne sont pas résolus, sur les compétences qu’abritent les points faibles et les défauts. Elle rompt avec les recettes mécanistes, les techniques toutes prêtes qui portent atteinte à l'écologie des systèmes humains et qui génèrent, trop souvent, des effets pervers, des mécanismes de défense, peu propices à l'amélioration du climat interne et au développement des performances.

La démarche FKA est fondée sur :

o l’approche systémique et constructiviste dans les modes de réflexion, de décision et d’interaction, afin de bien se centrer sur les résultats à atteindre et sur les ressources à libérer.

o un autre regard et une écoute systémique, sur une vision interactionnelle des situations et problèmes de management.

o une éthique de management qui tient compte de l’écologie des systèmes humains, tant au niveau de la réflexion, que des décisions et des interactions afin de favoriser un développement durable et profond.

Notre expertise apporte :

o de nouveaux éclairages pour appréhender et résoudre des problèmes complexes ;

o de nouvelles interprétations, représentations, des situations, des événements et des individus, plus propices au développement individuel et collectif ;

o de nouveaux champs d'action et de nouvelles pistes de réflexion et d'action pour rendre les relations internes et les relations commerciales plus efficaces et plus confortables ;

o une méthodologie rigoureuse pour clarifier et négocier les objectifs ;

o une pédagogie du dialogue centrée sur la qualité des interactions ; ce sont moins les individus qui posent problème que leurs logiques d’interaction ;

o la mise à profit des expériences de l'entreprise : ses réussites comme ses échecs abritent des ressources et enseignements dont on tirera grand profit ;

o l’exploitation de la fonction utile des défauts et des dysfonctionnements comme levier de changement.


Notre modèle s’applique en toute pertinence aux enjeux suivants :

o Le Management de soi et des autres

o La négociation dans la performance managériale

o La conduite du changement et la résolution de problèmes

o La négociation commerciale

o La pédagogie du management et de la formation

o La gestion du stress

o La gestion du temps



PREMIUM : Innover dans le pilotage des relations professionnelles

2016 : 17-18 mai et 17 juin

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2016 : 20-21 juin

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